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제대로된 관리를 위해서는

<이런걸 제대로 된 관리라고 한다>

제대로 된 관리를 하기 위해서는 제대로 된 “평가 체계”가 필요합니다.

즉, 올바른 평가를 위한 평기 기준이 있어야 합니다.

하지만 국내 기업 중에 이런 “평가 체계”을 가지고 있는 업체가 있을까요?

설령 이런 체계 있다 해도 이를 이행할 “평가 프로세스”가 있어야 합니다.

기준이 있으니 이제 절차가 필요하겠죠?

그럼 이 “평가 체계”와 “평가 프로세스”가 있으면 제대로 된 관리가 될까요?

절대 그렇지 않습니다.

이를 수행할 인력이 있어야 합니다.

사람이 이를 진행해야 하는데.. 이런 일을 진행할 수 있는 사람은 경영진 밖에 없습니다.

즉, 경영진의 의지가 가장 중요하다고 할 수 있는데…

우리 경영진이 이런 멋진 관리를 할 수 있을 만큼 세련됐을까요?

전 좀 회의적입니다.

제가 알기로 IBM이 이런 관리체계는 비교적 잘 되어 있다고 알고 있습니다.

중소기업이요?

중소기업에서 이런 거 할 인력/시간이 어디 있습니까?

관리는 어느 정도 규모가 있는 곳에서 필요한 것입니다.

자칫 관리를 위한 관리가 될 수도 있습니다.

부디 대기업이 솔선수범해 주길 바랄 뿐입니다.

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